Стратегический менеджмент, корпоративное управление, KPI, оптимизация организационной структуры, сбалансированные системы показателей, мотивация труда, стимулирование персонала, управление персоналом

Главная страница

Организационный консалтинг

Предлагаем консультационные услуги и выполнение проектов

Управление персоналом. Мотивация труда

Диагностика состояния организации труда и заработной платы
Совершенствования планирования фонда оплаты труда
Усиление мотивации труда с использованием ключевых показателей эффективности
Оптимизация трудовых договоров для обеспечения единства интересов работодателя и работника
Формирование отношений социального партнерства (отраслевые тарифные соглашения и коллективные договоры), способствующих преодолению социального иждивенчества

Корпоративное управление

Анализ социально- ответственного поведения компаний
Совершенствование организационных структур управления
Коммерческий и хозяйственный расчет подразделений и бизнес- единиц
Разработка мер по снижению затрат на производство продукции
Использование методов аутсорсинга и реструктуризации активов для повышения капитализации компании

Стратегия конкурентоспособности: потребители, акционеры, персонал, государство.

Топ-менеджмент компании, формируя стратегию конкурентоспособности, должен обеспечить учет интересов всех стейкхолдеров и, в первую очередь, потребителей, акционеров и персонала.

Без обеспечения интересов потребителей, невозможно обеспечить интересы инвесторов, как собственников компаний, так и тех, кто готов стать новыми акционерами компании при проведении IPO, приобрести облигации или предоставить выгодные кредиты. Именно поэтому так важны вложения в основной капитал, которые ориентированы на сохранение и увеличение места на рынке. Но разве можно обеспечить эффективность этих вложений без конкурентоспособного персонала, в том числе без квалифицированных менеджеров?

Качеством персонала и менеджмента озабочены как собственники компаний, так и потенциальные инвесторы. Квалифицированный стратегический менеджмент, который во-многом определяет качество корпоративного управления, не менее важен для привлечения инвестиций, чем инвестиционный климат. Именно от уровня менеджмента, а также от «прозрачности» компаний зависит их инвестиционная привлекательность.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия требует разработки как бизнес-стратегии, которая предусматривает достижение определенных целей, выраженных в количественных показателях и других индикаторах, так и функциональных стратегий. В том числе должны быть разработаны программы развития и мотивации персонала, полноценная IT-стратегия, ориентированные на поддержку бизнеса и критических процессов. Только в этом случае, вложения в модернизацию, информационные технологии и персонал, станут эффективными инвестициями.

При отсутствии или неточном определении Key Perfomance Indicators(KPI) – ключевых показателей эффективности бизнес-стратегии достаточно сложно рассчитать как окупаемость затрат, так и управлять реализацией стратегии. В качестве составляющей функциональной стратегии и обязательного условия конкурентоспособности отечественных предприятий следует выделить необходимость снижения трудовых затрат на основе роста производительности труда, оптимизации организационной структуры управления и усиления заинтересованности персонала в работе с меньшей численностью.

Важным инструментом повышения конкурентоспособности персонала является мотивация труда.

Разработка системы мотивации труда – это формирование внутреннего побуждения работников к определенному трудовому поведению, обеспечивающему достижение как целей организации, так и целей работника при максимально возможном единстве этих интересов. Система целеполагания должна быть направлена на повышение ответственности подразделений за конечный результат и создание условий для раскрытия потенциала каждого работника. Используя ключевые показатели эффективности стратегий конкурентоспособности, топ-менеджменту компаний через сбалансированную систему показателей необходимо довести их до каждого подразделения, (бизнес-единицы, филиала, цеха), в жесткой связи с порядком образования фондов заработной платы подразделений и системы оплаты труда работников.